Can Ansatteaksjeopsjoner Være Handles

Home Articles. Employee Stock Options Fact Sheet. Tradisjonelt har aksjeopsjonsplaner blitt brukt som en måte for bedrifter å belønne toppledelse og nøkkelpersoner og knytte deres interesser til selskapets og andre aksjonærer. Flere og flere selskaper vurderer nå alle sine ansatte som nøkkel Siden slutten av 1980-tallet har antall personer som har aksjeopsjoner økt om lag ni ganger. Mens opsjoner er den mest fremtredende formen for individuell egenkapitalkompensasjon, begrenset lager, fantom lager, og aksjekursrettigheter har vokst i popularitet og er også verdt å vurdere. Både baserte alternativer forblir normen i høyteknologiske selskaper og har blitt mer brukt i andre næringer. Større, børsnoterte selskaper som Starbucks, Southwest Airlines og Cisco gir nå aksjeopsjoner til de fleste eller alle sine ansatte Mange ikke-høyteknologiske, nært holdte selskaper inngår i leddene også. Fra 2014 estimerte General Social Survey at 7 2 ansatte har opsjoner, pluss trolig flere hundre tusen ansatte som har andre former for egenkapital. Det er nede fra topp i 2001, men da tallet var om lag 30 høyere. Nedgangen kom hovedsakelig som et resultat av endringer i regnskapsregler og økt aksjeeierstrykk for å redusere fortynning fra aksjeutdelinger i offentlige selskaper. Hva er en aksjeopsjon. En aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for et visst antall år Prisen hvor opsjonen er gitt kalles tilskuddskurs og er vanligvis markedsprisen når opsjonene er gitt. Ansatte som har fått opsjoner håper at aksjekursen vil gå opp og at de vil kunne innløse ved å trene kjøpe aksjene til lavere tilskuddskurs og deretter selge aksjen til dagens markedspris Det er to hovedtyper av aksjeopsjonsprogrammer, hver med unike regler og skattemessige konsekvenser Ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og incentiv aksjeopsjoner ISOsStock opsjonsplaner kan være en fleksibel måte for bedrifter å dele eierskap med ansatte, belønne dem for ytelse, og tiltrekke og beholde motiverte ansatte. For vekstrettede mindre selskaper er opsjoner en god måte å bevare kontanter mens de gir ansatte en del fremtidig vekst De har også mening for offentlige firmaer hvis ytelsesplaner er godt etablert, men som ønsker å inkludere ansatte i eierskap. Utvannende effekt av opsjoner, selv når de er gitt til de fleste ansatte, er typisk veldig liten og kan kompenseres av deres potensielle produktivitet og ansettelsesgodtgjørelsesgodtgjørelser. Det er imidlertid ikke en mekanisme for eksisterende eiere å selge aksjer og er vanligvis upassende for selskaper hvis fremtidige vekst er usikker. De kan også være mindre tiltalende i små, nære selskaper som ikke ønsker å gå offentlig eller bli solgt fordi de kan finne det vanskelig å skape et marked for aksjene. Stock Options og Emplo yee Ownership. Are opsjoner eierskap Svaret avhenger av hvem du spør Forhandlere føler at opsjonene er ekte eierskap fordi ansatte ikke mottar dem gratis, men må sette opp egne penger til å kjøpe aksjer. Andre tror imidlertid at fordi opsjonsplaner tillater ansatte å selge sine aksjer kort tid etter tildeling gir disse alternativene ikke langsiktige eierskapsvisjoner og holdninger. Den endelige effekten av enhver ansattes eierskapsplan, inkludert en opsjonsplan, avhenger mye av selskapet og dets mål for planlegger sin forpliktelse til å skape en eierskapskultur, hvor mye trening og utdanning det legger til for å forklare planen, og målene til de enkelte medarbeidere om de vil ha penger raskere enn senere. I selskaper som viser en sann forpliktelse til å skape en eierskapskultur, aksjeopsjoner kan være en betydelig motivator Bedrifter som Starbucks, Cisco, og mange andre baner vei, og viser hvor effektiv en aksjeopsjonsplan kan være når kombinert med en sann forpliktelse til å behandle ansatte som eiere. Praktiske hensyn. Generelt, i utformingen av et opsjonsprogram, må selskapene nøye vurdere hvor mye lager de er villige til å gjøre tilgjengelig, hvem vil motta alternativer, og hvor mye sysselsetting vil vokse slik at det riktige antall aksjer blir gitt hvert år En vanlig feil er å gi for mange alternativer for tidlig, og gir ingen mulighet for tilleggsmuligheter til fremtidige ansatte. En av de viktigste hensynene til plandesign er formålet med planen å gi alle ansatte aksjer i selskapet eller bare gi en fordel for noen nøkkelpersoner. Ønsker selskapet å fremme langsiktig eierskap eller er det en engangs fordel? Er planen ment som en måte å skape ansattes eierskap på eller bare en måte å skape en ekstra ansattes fordel. Svarene på disse spørsmålene vil være avgjørende for å definere spesifikke planegenskaper som kvalifisering, allokering, opptjening, verdsettelse, hold pe riods og aksjekurs. Vi publiserer The Stock Options Book, en svært detaljert guide til aksjeopsjoner og aksjekjøpsplaner. Stell Informed. Employee Stock Option - ESO. BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO. Employees må typisk vente på en spesifisert fortjeneste periode for å passere før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjeselskapet fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incentiver mellom ansatte og aksjonærer i et selskap Aksjeeiere vil se aksjeprisenes økning, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går oppe over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale fungerer. Anser at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer av aksjeselskap til en kurspris eller trening pris på 50 per aksje 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over t han opsjoner og inntjening motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på aksjeopsjon Øvelse. Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over utøvelseskursen for aksjen opsjoner Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50 og selge disse aksjene til markedsprisen på 70 Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje eller totalt 10.000. Selskapet har en erfaren leder i to ekstra år, og lønnsmottakeren fortjener aksjekursutøvelsen Hvis aksjekursen i stedet ikke ligger over 50 utøvelseskurs, utøver ikke sjefen opsjonsopsjonene. Siden ansatt har opsjoner for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjonene til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Faktorer i selskapsutgifter. e er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra arbeidstaker Hvis utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren 20 X 500 aksjer, eller 10 000 Dette eliminerer behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOs er en kostnad for arbeidsgiveren og kostnaden ved å utstede aksjeopsjonene er oppført i selskapets resultatregnskap. Artikler Investeringsgrunnlag for ansattes aksjeopsjoner og hvordan de skal utøve dem. Basis for ansattes aksjeopsjoner og hvordan de skal utøve dem. En ansattopsjon ESO er et privat tildelt opsjonsalternativ, gitt til bedriftens ansatte som et incitament til å forbedre selskapets markedsverdi, som ikke kan handles på det åpne markedet. ESOer gir ansatte rett uten forpliktelse n for å kjøpe en forhåndsdefinert mengde aksjer i selskapet til dagens eller streikpris innen en bestemt tidsramme, hvorpå opsjonene utløper verdiløs Denne tidsgrensen eller treningsperioden er vanligvis ti år. Hvis selskapets aksje Prisen stiger innen utøvelsesperioden, medarbeider kan utøve ESO ved samtidig å kjøpe de diskonterte aksjene og selge dem til høyere markedspris. Det samme kan imidlertid ikke gjøres dersom aksjene faller under streikprisen - derfor benyttes ESOs av selskaper i stedet for høy lønn som oppmuntring for den enkelte medarbeider til å øke selskapets verdi Det er tre hovedtyper av ESOer - ikke-lovbestemte, reload og insentivmuligheter. En ikke-lovbestemt ESO, også kjent som en ikke-kvalifisert ESO, er standard type ESO Det er fastsatt at en ansatt ikke kan utnytte opsjonen innen en opptjeningsperiode på ett til tre år, og tjener forskjellen mellom aksjekursen og dagens pris multiplikert med solgte aksjer. Ikke - lovbestemte ESOer kan ikke kvalifisere for kapitalgevinst skattesatser og er beskattet til full skattesats, inkludert i alternativ minimumskatt AMT i avkastning. Det er viktig å huske at selv om de fleste ikke-lovbestemte ESOer blir utøvd innen en til tre årets opptjeningsperiode, er noen låst med en pensjonsordning som kalles phased fortjeneste. Dette betyr at medarbeiderne vil kunne utøve en liten prosentandel av opsjoner som 10 i første år og kunne trene 20 etter to år , og så videre. Reload ESO starter ut som en ikke-lovbestemt ESO, men ved den første utøvelsen av ESO, hvor arbeidstakerne tjener fortjeneste, blir ansatt tildelt en lasting av ESO, med nye opsjoner utstedt med ESO Den nåværende markedsprisen blir den nye strike price. Incentive Stock Options. An incentiv aksjeopsjon ISO er underlagt ytterligere regler som er utformet for å minimere skatter. Ansatte må vente minst et år før de benytter muligheten til å kjøpe aksjen, bu Ikke selge den i minst et år etter kjøpet. Dette avviker vesentlig fra samtidig kjøp og salg av ikke-lovbestemte ESOer, og pålegger en høyere risiko på grunn av usikkerheten i den ettårige aksjepostperioden, da aksjene kan falle i verdi. Imidlertid beskattes ISOs betydelig mindre enn ikke-lovbestemte ESOer til en langsiktig kapitalgevinst skattesats, i stedet for en inntektsskattesats ISO er generelt tildelt høyere ledelse. Konsulter før treningsalternativer. Generelt, ansatte vil sitte på deres aksjeopsjoner så lenge som mulig før de utnytter opsjoner, med mindre de har omlastningsalternativer, for å maksimere verdien. I etterkant av dot-com-boblen og den etterfølgende tekniske krasjen i 2001 er det klokt for ansatte å holde seg godt informert om deres økonomiske helse. I tider med økonomisk turbulens, som i den globale finanskrisen 2008-2009, repriserer selskaper ofte sine ESOer i en variant av reload ESO Fo For eksempel hvis et selskap s ESOs opprinnelig hadde en strykpris på 20 og aksjene hadde falt til 10, har selskapet rett til å kansellere alle de første ESOene før treningsperioden avsluttes, og deretter utstede nye ESOer med 10 som den nye streiken pris Denne praksisen er designet for å opprettholde bedriftens moral selv når selskapets verdi avtar. For å utøve en ESO kan en ansatt enten betale kontant, bytte med tidligere eid arbeidsgiverlager eller samtidig låne penger fra megling og selge nok aksjer å dekke transaksjonen.